抜け殻正社員、派遣、請負依存経営のツケ・・・第７回

バブル崩壊後、長く続いた

低成長時代に、日本の経営者は雇用をリスクと考えるようになり、

終身雇用を否定して｢雇用の流動化｣を推し進めていた。

そこにうまくはまり込んだのが用務請負と人材派遣である

経営者は会社の仕事を因数分解し、

ノンコアとみなした仕事から順次、請負、派遣切り替えていった。

１９９５年から２００５年の１０年間に、

日本の正社員は４０５万人減り、請負、派遣などの

非正社員が６３２万人増えた。

企業は必要な時に必要な分の労働力を使い、

働く側も働きたい時だけ働く。

「労働力のジャスト・イン・タイム」が

実現されたかに見えた。

事実、効果はてきめんだった。人件費が圧縮され、

社会保険や退職金。年金の負担も減り、

面白いように利益が出た。大したヒット商品も無いのに、

過去最高益を更新する企業が続出した裏には、こんなカラクリがあった。

非正社員の活用は、緊急避難策としては有効だが、

生産や販売・サービスといった企業活動の

最前線を非正社員に任せっぱなしにしたのでは、

企業は早晩、抜け殻化する。

総わかっていても、一度そのうまみを知ってしまうと、

辞められなくなるのが請負。派遣依存症の怖さである。